对于新股东的问题。
丁贤的回答是：“百视达是星星山百货旗下的全资子公司，不会单独引入新股东，即使将来缺钱，也是以星星山百货的名义对外募资。”
星星山百货是在1977年六月份成立，迄今有一年半时间。
丁贤是大股东，他个人的持股比例高达六成，但他与庄怀礼有约定，等星星山百货准备上市时，他需要转让一部分股份给庄怀礼。
至于星星山百货什么时候能上市，等百视达的连锁渠道在美国再扩大一些就可以，美国投资者历来中意新兴产业，他们会追捧星星山百货的股票。
一旦完成上市，星星山百货可以募集到充沛现金流，到时就能在全世界各地的百货市场进行并购了。
邵义夫看好百视达连锁的发展前景，就希望入股进去，他追问：“星星山百货最近有融资计划吗？”
丁贤道：“这间百货公司的总部在葡萄牙，占据当地超过一半的零售市场，暂时不缺钱，不过百货公司有上市规划。”
“具体什么时间可以上市？”
“要等百视达的经营模式成熟以后，让投资者看到这个模式能够赚大钱，然后就能上市了。”
“你估计模式成熟还需要多久？”
“短则一年，长则三年，大致就差不多了。”
“那不算久，我等着就是了，上市之前你记得通知我。”
邵义夫提议入股百视达，这是他看中了百视达的发展潜力，认为百视达的家庭录像带渠道，能够有力助推跨国电影公司的盈利增长。
邵义夫相信百视达的经营模式可以取得成功，但他对百视达的未来发展，仍旧没有清晰的远见认知。
其实这世上只有丁贤一个人能够深刻洞察百视达的发展状况，也才能让百视达发挥出最高价值。
今后十年内，美国家庭录像带市场都是超优质金矿，百视达只要介入这个行业，一定可以赚到大钱，而且不止能创造巨额利润，还能掐住美国好莱坞巨头们的软肋，让他们对百视达争相示好拉拢。
前世1980年的时候，美国全年的电影院票房总额是27.5亿美元，当时家庭录像带市场才兴起，全美销售与租赁录像带的年收入只有5.2亿。
等到1985年时，美国全年电影院的票房总额是34.6亿美元，年增幅不到10%，当年全美销售与租赁录像带的总额是多少呢？31.7亿美元，年增幅达到50%，这一年电影院市场与录像带市场创造的收益已经旗鼓相当。
时间进入1986年，美国录像带市场收入44.2亿美元，全美电影院总票房只有38.8亿美元，已经全面完成了超越。
这意味着什么？谁掌握了录像带市场，谁就能称霸美国影市。
但这个称霸的期限并不算长。
前世美国录像带市场的龙头企业也叫百视达，成立于八十年代初，背靠美国大市场，通过租赁家庭录像机与录像带的模式快速腾飞，经过十年运营，百视达迎来事业的巅峰时刻，在全球开设3600余间店面，年营业额达到20亿美金。
可惜随着数字时代的降临，录像带与其替代品DVD已经跟不上潮流，早晚要被淘汰掉，百视达董事会看出了这个危机，他们在1994年的时候，把百视达出售给雷石冬家族控制的维亚康姆传媒集团。
这其实是一个时代转折点，录像带的辉煌、唱片的辉煌，全部在九十年代末期时陷入衰落，直至千禧年后成为绝唱。
不过在绝唱之前，只要丁贤抓住机会，他就能通过百视达来雄霸全球电影市场，至于绝唱之后，丁贤肯定会在数字时代到来时，提前让百视达进入网络领域，实现软着陆。
当前，丁贤的百视达已经成立，今后的整个八十年代都是黄金发展期，百视达连锁会成为星星山百货最赚钱的敛金机器，绝无亏损的任何可能。
为了更快速的发展百视达，丁贤才向邵义夫提出邵氏电影的授权问题。
百视达要做成世界顶流的录像带公司，片库种类必须丰富多样。
邵义夫为了将来可以入股百视达，决定给予丁贤最便利的授权方式：“我会对百视达放开邵氏片库，只要是百视达看中的片子，不管新片还是老片，都可以复制家庭录像带，在全球各地市场进行出售与租赁，至于所获利润应该如何分账，你让百视达到邵氏总部进行磋商。”
丁贤道：“春节前星星山百货CEO会来香江出差，到时我让他亲自去邵氏总部谈判。”
“那让他来，我正好可以见见他。”
约定了这件事，邵义夫又提到了新电影：“《永不低头》已经上映，咱们的SD公司应该要进行新投资，你有没有什么好计划？”
“我暂时没有。”
“我倒是挑选了几部正在筹备的好莱坞新片，他们都是独立小制作，不如明早咱们一起饮早茶，我把这些新片的资料和你讲一讲。”
“我调研过今年好莱坞的小制作情况，并没有什么值得投资的项目。”
“那你打算让SD停摆吗？”
前世78年与79年的好莱坞都是烂片年，没有什么商业巨制，但正是因为美国的电影市场出现空白档期，这才有利于丁贤进行运作。
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