陈屿兼任制片经理，像其余的制片人、副制片人、助理制片人、外景地经理、外景地搜索员、制片协调员和技术顾问等制片组成员，除了柳燕和阿朱任制片人外，其余职位全都通过对外招聘而解决。
华夏的电影工业，不说达到了成熟阶段吧，但是基本和主流没有区别了。
与电影相关的各种大学和专业都有，每年毕业的人才也不少。只要资金到位，各方面的人才不是问题。
再加上还有横店等影视基地，这些地方也从来都不缺少电影人才。
因为可以预见的未来，陈屿在瀚海娱乐的经营上，并不准备搞垄断式经营，那种经营方式风险太大，企业也会变得巨大无比，这与主流相驳，搞不好几个项目失败，公司就垮了。
还是外聘制好，现在华夏的电影公司也基本都是外聘制。
日后，等公司项目增多，甚至会外聘制片人全权负责一个剧组的工作。
这是非常可能的，陈屿脑海中的项目还多，但是离记忆中的极限越来越近，没有时间让他慢慢来了。
也许一年十个项目，有两三个项目一起开始，当这种成为常态，外聘的制片人也就成了必须。
华夏专业的制片人也是一抓一大把，这就不用细说了。
完成这些职位招聘的同时，也搞定了特效特技团队，在与谈判之后，以400万美刀的价格将部分拍摄特技和后期特效外包给了由v创立的这家电影特效工作室。
是一家专注于火、水、粒子和破碎等众多画面元素创作的工作室。
他们全程参与了《寻龙诀》和《流浪地球》的特效制作，这家位于保加利亚的外向型工作室，其项目主要以故事片为主，此前一直专门从事需要大量动态（模拟）的项目。
一部大制作往往不只一个特效团队，比如《寻龙诀》和《流浪地球》，这两部电影都有六家左右特效公司参加。
除了，还有天宫异彩等特效公司。特效总投资更是达到了700万美刀，听着这个价格很高。
但是这个价格是两部电影的打包价格，这样评均下来，价格就比较低了。
从前期筹备阶段开始，几家特技特效团队就要全面进入剧组，一直到后期制作结束才能退出。
后期制作方面，陈屿也在同步推进，以五十万的报价，搞定了阿鲲的配乐团队，这个团队包括作曲、编曲、编排、录制、设备、器材、版权和剪辑等等，总计有十几人。
这也算是国内电影配乐行业的后起之秀，收费较低的。
对他如果没有映象的话，他参与配乐的《我和我的祖国》，《流浪地球》，《功夫熊猫3》和《十二生肖》大家一定看过。
随着《隧道》和《釜山行》两个项目开始运作，瀚海娱乐又进行了一次招聘。
这次招聘了不少人，他们的主要工作，就是为两个电影项目服务。
新增加的员工的薪酬，并没有带来多少压力，只要有电影项目运作，员工薪酬都会从剧组支出。
陈屿透过玻璃看了眼外面略显拥挤的写字间，未来公司还要增加人手，现在的写字楼太过拥挤，已经满足不了他的需要了。
也许重新租几层办公楼是个好主意，或者，等星空互娱的办公大楼搞定了，瀚海娱乐也可以搬进去。
除了办公楼，还有一个问题陈屿比较在意，那就是发行。
手中没有发行能力，到底是受制于人。而且，他还要分润不少利益。
总票房的百分十几的发行费还是太高了，这笔钱与其让别人赚，还不如自己赚。
只是自己从无到有的铺开一个渠道太慢，太麻烦，他本人更倾向于收购一个现成的发行公司。
还有一个就是线上票务平台，这个平台，他看上了时光网和影托邦。
时光网是国内最具影响力的电影媒体与电商服务平台，拥有电影媒体门户、直播与电影衍生品电商业务，从影讯查询、在线订票与选座，到正版授权的电影衍生品。
时光网的估值在两亿左右，有小道消息，万大看上了时光网。如果这个消息是真的，那陈屿也可以宣告放弃了。
还有一个是影托邦，与时光网，猫眼，淘票票的服务对象是个人不同，影托邦的服务对象是企业。
影托邦为企业提供员工福利观影卡、营销礼品卡、积分兑换电影票、电影娱乐营销等服务。平台覆盖全国 6000 影院，支持在线选座，支持多种在线支付及兑换方式。
拿下了影托邦，陈屿等于也有了自己的发行公司。互联网O2O全新发行模式，线上精准运营，锁定票房。
这种发行方式猫眼电影玩过，而且玩的很好。
回顾国内电影在线票务市场的发展历程，也曾出现过“百家争鸣”的局面。2008 年，国内首个线上票务平台——格瓦拉成立，从此打开了国内电影在线购票的大门，解决了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。
随后，3 年，蜘蛛电影、抠电影、美团电影、时光网、企鹅电影票等相继成立。而美团电影开启的电影团购业务，也为电影在线购票贴上了“优惠”“低价”的标签，也是在此后，电影在线购票市场开始展现出它的威力。
2014 年，美团电影更名为猫眼电影后，参与发行了电影《心花路放》，并借助大规模票补夺得了当年国庆档票房冠军。同年，国内电影市场的在线购票占比首次超过了 40%，在线票务进入了新阶段。
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