产品经理,公司现有员工一个都不合适。只能从其它代理商或各原厂中国区办事处挖墙脚。
他们必须有技术基础——否则连产品规格书都看不懂;需要精通英文,否则无法跟均在国外的原厂沟通;但是又必须熟悉国内市场。
加上此前各分公司的骨干,研发中心诸多工程师,2004年,华丰电子将成为各猎头公司的座上宾。
华丰电子南港公司,目前就五个人,仓库管理、财务都是外包给储运公司和会计事务所。计划2004年在永杰集团的帮助下,华丰南港公司将逐渐建立起自己的仓储系统和财务体系。
但是在此之前,华丰电子南港公司和华丰电子南鹏公司是两块牌子,一套班子。
白璐璐是华丰南港公司副总兼南鹏公司总经理。
覃秀梅是华丰南港公司运营部副经理兼南鹏公司运营部经理。
袁红艳是华丰南港公司财务部副经理兼南鹏公司财务部经理,先把架子搭起来。
这样能够指导五大区域公司,把自己在南鹏公司一手打造的管理制度和企业文化,尽可能地复制到各公司里去。
销售手段和模式可以因地制宜,但是运营管理、财务制度和企业文化,必须统一化,才方便管理,协调资源,互相配合。
接下来赵兴、覃秀梅、袁红艳上台做部门总结。然后是各部门优秀员工,上台做总结,提建议。
中间是一个小时的午休,运营部定了盒饭和冻柠茶,提供给员工们。
下午一点,会议继续。
会议开到下午五点钟,正式结束。大家呼啦啦转战三楼的中餐厅,开始员工们最期盼的一环。
聚餐和尾牙。
发钱!
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