展馆的场地有限，一千台样机自然不会全部放在展馆里，陈兵既然同意了现场零售的方案，就派人回公司把所有的样品都运了过来。
下午四点，现场零售终于正式开始，英豪公司的员工都不再接待零售商，而是全部过来现场卖货。
原本聚集在体验区外面要求现场发售的人数，只有一两百人，但开始卖货后，又有很多人重新赶了过来，加入购买的队伍。好在英豪游戏的人够多，把买游戏的人分成了十列，才没有重新造成太严重的拥挤。
等到五点，第一天展览结束的时候，短短一个小时时间，运过来的样品被抢购一空，连白天用过的样机都被买走了几十台。
英豪游戏这次确实是一炮而红了，从中午展区热度爆发开始，就已经有很多经销商前来洽谈，只是所有人都没有预料到，购买者的热情，会爆发到如此程度。
等到主办方为英豪游戏提供了新场地之后，更多的经销商加入了洽谈的队伍。直到人群开始聚集鼓噪的时候，英豪公司才无奈暂停了与经销商之间的洽谈，先处理人群的过度聚集。
这些经销商对于洽谈被打断，并没有表现出什么意见，反而纷纷留下来，观察后续事情的进展。
经销商的采购意愿，本就是消费者购买意愿的集中反应。对于这些经销商而言，展会现场发售的表现，可以帮他们来判断零售市场的状况。
这些经销商围在发售现场附近，可不止是远远的观察，时不时还会拉住那些购买者，聊上几句，这是一种最直接的消费者调查方式，这些老练的经销商，自然不会放过这种机会。
陈兵、赵平和李世豪，作为股东，自然不需要亲自去卖货，他们也同样和经销商站在外围进行着观察，经销商随机访问调查的结果，也自然传入了他们的耳中。
刚刚开始发售时，排队在前面的都是最初聚集鼓噪的一批人，他们购买意愿最强，很多人同时购买了三款游戏机，甚至有人买了更多，准备送给朋友。
而在这些人之后，重新赶过来卖货的，却略微有些不同。他们大多是白天已经进行过体验的人，本来是等着游戏机正式上市之后，去零售渠道购买的，听说了有现场发售才重新赶了过来。
其中一个叫杰克的年轻人，说的话代表这部分人的想法“这个游戏上午是试玩过，就想要购买了，原本还想等着产品正式上市，现在现场能买到，当然不会放过。
谁知道产品正式上市还需要多久，现在能够买到当然马上买，过了这个村就没这个店了。”
一个小时卖出了700多台游戏机，这绝对是一个极高的数据，只不过这个数据是有饥饿营销的因素在内的，等到热潮过去，这个数据就会有所下降。
但经销商关注的，可不止是这一个数据，他们更关注的购买达成率的数据。
一天的展览，上午只有50个体验位置，下午扩充到150个，一天下来，估计实际的体验次数在4000人次左右，扣除重复体验的，真正的体验者大概有3500人。
一个小时的销售量700台，按照一人购买了两台来估计，购买者是350人，这个数据貌似不多，但却占了3500体验人数的10%。
这个10%，就是消费者体验之后，实际的购买达成率，是能够比较准确，代表消费者购买意愿的，重要评估指标。
如果考虑现场发售是傍晚才临时展开的，此时很多体验过游戏的人，已经离开了展馆，没有获得购买机会，这个购买达成率恐怕会更高，甚至可能翻上一倍，超过20%。
购买达成率是一个非常重要的零售观察指标，10%就已经是非常高的一个数字了，能够达到这个数字的，一定是市场热销的产品。如果达到20%，那就是恐怖了，一定会出现现象级的销售热潮。
第一天展会终于结束了，所有英豪游戏的员工，虽然劳累，心中却是十分的兴奋，即使是那些来临时打工的模特和啦啦队小姐姐，也受到了这种情绪的感染，表现的十分雀跃。
毫无疑问，这次英豪游戏的游戏机已经一炮而红了，但展会还有两天，还不到庆功的时候，要先把后面两天的展览热度，继续保持下来。
第一天的展会，热度超过了预期，也暴露了很多的问题，第一个就是负责引导体验的人不够了，虽然临时调了些模特过来补充，但现场明显出现了一些混乱，事后盘点居然丢失了二十几台样机。
损失虽然不大，但因为准备不足，现场工作人员，明显有些手忙脚乱，才会给了别人浑水摸鱼的机会。解决的方法倒是很简单，又召集了30名啦啦队队员，当晚就过来紧急培训。
现有的样品已经卖光了，必须从仓库调度更多的产品，来应对接下来的热潮，这次陈兵的手笔就大了很多，直接调来了5000台游戏机的现货，运输到展会现场。
其余需要改进的细节还有很多，当晚英豪游戏的员工一直到了十点，才算总结完毕。
陈兵很大方，计算加班费、提供晚餐、补贴交通这些最基本的待遇不必说，陈兵还额外给每个人发了一个红包。
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